在大学前我是个彻底的文科人。对理科一点也不了解。但是进了大学后，不得了。华为的名字居然不知道？同学大惊小怪。国外的大企业多的很，有什么值得惊讶的。我还很纳闷。一个计算机技术公司而已啊。后来才知道，原来这是地道的中国科技公司。在中国也有这样的公司？

　　 然后是应本地的商业报纸之约，写企业文化管理的文章。第一个想到的是华为公司。这样的公司，在中国能够做的的规模，肯定有其独特的企业文化。就以华为为研究对象，关于企业制度性的文化。确实，华为公司发起了“华为兴亡，我的责任”的企业文化大讨论。

　　 华为公司喜欢展开大讨论。一个喜欢讨论的企业/公司，无疑具有了足够的民主。而民主是企业发展的基本。只有给员工和人才以民主的氛围，才能够充分发挥智慧和技能。华为在人才制度上，居然在几个大城市专门设置点，在全国的本土公司也没有这样的先例。只有外国大企业大公司才专门有人力资源的点。从这一点可见华为是以大公司的气魄来做事情的。

　　 一系列的资料逐渐使一个高规格发展的中国本土技术公司的形象清晰。

　　 “华为公司推出了适合国内需求，符合国际规范的华为认证培训体系，成为国内第一家在产品和教材上都具有自主知识产权的网络厂商，也成为国内企业第一家建立正规的完整的网络技术认证体系的IT企业”。

　　 这又是他人所没有做的第一人。敢于为人先，开辟综合全面的市场，是一个公司走向国际的前提。华为无疑是做到了。而且做的很好。在中国这样的庞大的市场上，网络计算机等的培训是大势所趋。公司的文化氛围，公司的经营目标、经营理念非常醒目。对于技术创新，拥有自主知识产权的核心技术极其重视，把握了这个，就打好了自主发展的基础。

　　 华为公司有一个著名的《华为基本法》。第一条就是“追求”。华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业，通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

　　 紧接着就是员工。“认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。”……

　　 这样一个公司不成功反而不可想象了。我个人看华为的企业文化非常类似惠普文化。“HPWay”(惠普之道)。HPWay有五个核心价值观：一是相信、尊重个人，尊重员工；二是追求最高的成就，追求最好；三是做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；四是公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；五是相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。这五点原本是原则性的、抽象的管理内容。但是长期的巩固到员工内心，逐渐起到了制度化的作用。任何一个人企图改变这种文化的性格，必然感觉不可能和极其困难，从柔发展为刚。达到了最和谐的统一。

　　 而华为也是把追求、人材优秀宽松的发展氛围作为核心价值。尊重员工，善待员工。华为基本法说的好：资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，惟有在人脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……精神是可以转化为物质的，精神文明有利于巩固物质文明，我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。

　　 能够认识到以文化为动力源泉，这样的企业才能把握市场经济的脉搏，与时俱进，开拓创新，扬长避短，乘势发展。